2011年9月29日 星期四

[轉載] 創業結束後三年,我當員工的心得

非常有趣的文章,全篇轉載自創業結束後三年,我當員工的心得 C*Cool



我一直都覺得我創業失敗是一場壯遊也是一段小悲傷,而有很多的觀察與領悟,我是在當了幾年員工之後,才慢慢了解的…
不重要的觀察XD:
  • 能力與知識上,創業每三個月就會level up, 當員工是平均每13個月level up。
  • 創業每一天都燒掉一堆錢,當員工每個月都可以存一些錢。
  • 創業每一個晚上都會睡不著覺,當員工中午吃太飽都會快睡著。
  • 創業看書的心得常常是『不是只有我這樣想的』,當員工看書心得開始會出現『那我現在的狀況是…?』的聲音。
  • 創業賺很少錢也無所謂因為每個偉大的事業都是這樣起頭的,當員工後開始計較別的公司offer比較好靠爸自己下午茶吃不好。
  • 創業常想責任好大自己好渺小,當員工拿人錢就開始想原來我還值真不少。
  • 創業自己抓著頭想出路,當員工開始呢喃上頭的策略根本不算是個好招數。
  • 創業知道自己沒有後路所以一天當兩天用,當員工開始知道上班的混多少也是一種藝術。
  • 創業開會因為專注所以腦袋精明手勢多,當員工開會常常看到會有人進入自動導航模式。
最重要的領悟(認真):
  • 原來沒當過員工,就從來不知道怎麼與員工溝通。
  • 要學會享受『醍醐罐頂』的美,那比射了還爽(說真的)
  • 做過的事情,哪些東西是錯的,其實比那些正確的還要有教育意義。
  • 老闆與主管真的很可憐,其中的辛酸只有做過的才知道,沒做過的真要學會有禮貌。
  • 人才很重要,idea不重要。
  • 執行很重要,idea不重要。
  • 趨勢很重要,趕流行不重要。
  • Pivot與Lean兩個字不是只有創業家才要會,當員工的若能理解,心態會健康很多。
  • 一直想一直鑽很重要,企劃與Microsoft Project不重要。
  • 偷學是一個不用錢又不用時間的高招,多觀察周遭的細節會帶給我們很多洞見。
  • 哲學很重要,研磨出自己的一套哲學更是未來人生與專業能力培養的基石。
  • 書到用時方恨少,唯有自己回頭發現原來看過某本書,當時就不會做錯了,才會有覺悟。
  • 錢,他是必要的,但是他不會帶給你更多的幸福。
  • 投資在自己身上,尤其是腦袋上,特別重要。因為這會給你錢換不到的幸福感,也讓我們更能看清這有如迷霧般的世界。
  • 創業不能全靠熱情死命往前衝,往往『穩健』兩個字是決勝關鍵,要當過小螺絲拿過人薪水才知道箇中奧祕。
  • 下決策要帶種,要堅定,要相信自己的判斷。但是沒準備沒依據,自己要懂得謙遜與授權。
  • 權力是一種責任,不是一種態度。 就算你是歐巴馬,你也什麼都不是,聽聽別人的意見,且找出自己的洞見。把洞見給落實,才是權力的展現。
  • 珍惜任何機會。不是說當人員工就沒差了,機會永遠是給有準備且有企圖心的人。
  • 人生很長,"I am too old for this"這句話基本上是在認輸。年紀的增長會帶給我們智慧與歷練,這件事情自己卻常常忽略了。
  • 薪水多少,跟實力多少,常常不是成正比的。但你能為組織帶來多少,也不一定跟實力成正比。(組織要的是什麼?我們真的都要好好想想)
  • 『做就對了』『不要抱怨』,這兩句在當兵時常聽的話,不管是在創業還是當員工時,記得要常對自己這麼說,因為說久了,你就會發現他們是超級正面的句子,甚至會帶給我們力量。
  • 錯了就承認,沒什麼大不了。 但是對了,驕傲是不必要的。有些文化很愛驕傲,但我自己比較喜歡中國式的謙遜,與小孩子般的傻笑。
  • 常常跟他人聊些天南地北會很有收穫的,尤其是一些個性或是專業上跟你離很遠的人。埋頭苦幹是一招,但是只適用於天才。集體智慧沒那麼高招,但是他simply works!
  • 不要以為自己很厲害,因為一這樣想,你就停止進步了。
  • 人生一塊圓餅圖,裡面越多顏色,你越適合創業。
  • 要喜歡自己,不要覺得自己哪裡哪裡的缺點很要命,一定要立志改掉它,甚至把它鍛鍊到一個極致。 人性的缺點在十八歲之後就很難改了,拐個彎解決它比較實際。
  • 公私分明,但是不要當個混蛋。
  • 單刀直入,但不要當個混蛋。
  • 跟團隊合作,別當自幹王。
  • 經營一個團隊是極其重要的事情,它甚至大過了招募優秀人才這件事。
  • 各種規模與屬性的組織都有它的特色,是特色不是缺點。別把特色跟缺點混為一談。
  • 為什麼很重要,即便你不一定會被告知為什麼,但是一定要對為什麼有一番自己的見解。
  • 拉高標準,永遠是對的。(特別感謝我前主管Dennis)
  • 每次遇到很痛苦的時刻,不用分泌過多腎上腺素,也不用很負面,記得要穩健。
  • 人類的極限很高的,但是不要突然間拉高標準,那會導致事情的崩解。
  • 如何把組織變的更好,是每個人都會想的,主管與老闆其實只要學會聆聽,就往前很大一步了。
  • 我們都是儒家文化的延伸,別硬幹要學國外的東西,很多時候自己血液中就有很棒的鑽石,就看你願不願意用。
  • 自信跟自傲是兩碼子事大家都知道,但很多人不知道的是,這要往自己身上看,不是看別人。
我的大改變:
  • 現在知道搞出好東西,比快速搞出東西重要。
  • 說話,要說到人家聽的懂,我以前太愛講大道理了。(但我猜現在只是比較沒那麼誇張而已 哈)
  • 事情不要做多,要做好。
  • 懂得『再想想』的藝術了,也不是一直衝就會有好東西,停下來想一下別的,往往會有大發現。
  • 了解『一種米養百種人』這句話其實並不負面,他的真義是『你不能因為你跟人家吃同一種米就以為人家想的都跟你一樣』
  • 了解總有自己看不見與到不了的地方,那些地方讓專業的去搞,不過等到自己看到的時候,也要保持專業。
  • 了解『準備』的重要性不下於『執行』
  • 懂得謙虛,並且在需要表現的時候勇於表現。
  • 懂得看事情背後的結構,懂得看話語背後的期待,懂得聽暗示,懂得『話說得深情流露得真』是怎麼一會兒事(特別感謝蛋堡同學!)
  • 懂得『偷學』了,尤其是那些看起來沒什麼的長輩,其實他們只是很謙虛而已。
  • 懂得些『尺度』了,但還是會有過熱傾向就是了。
  • 懂得『殺機焉用牛刀』與不要『小孩子玩大車』了。
  • 懂得讀一本書了,這跟看新聞是完全不同的收穫。
  • 懂得創業失敗要釋懷,因為它帶給我了很多。
沒變的我:
  • 還是沒辦法開會的時候停下來讓大家想事情,那一種『想要繼續下去』的偏執還是在。
  • 還是沒辦法不定期的心情不好。
  • 還是喜歡喝『甜甜的東西』。
  • 還是特愛想一些有的沒有的idea,但是現在知道要存檔要仔細想,不是馬上開幹。
  • 依然在我有興趣的領域,會high到一個旁人覺得奇怪的地步。
  • 依然不在乎小錢,所以一直都沒存到什麼錢 sigh…
  • 還是每次開會簡報都慣性要走到投影幕前面。
  • 還是很受不了種族與任何的歧視,我還甚至因為這樣離開了一家公司,即便被針對的不是我。(可容忍範圍非常之低)
  • 還是會因為想要有禮貌,而說些跟自己想的不一樣的事情
  • 還是對於改變世界與世界大同,有種堅持,只是不一定會大聲說了。
  • 還是很雞婆。太愛問『還好嗎你?』,或是說『我來~』。
  • 還是很愛透露自己欣賞別人的哪個成分或是事件,有點露骨的那種。(很沒大沒小)
  • 還是偶而會受不了有階層的組織與階層的必要之惡,只是現在我現在會去抽煙,不是翻桌
  • 依然不懂得用些專業的字簡報,我的style就是很口語我改不了阿
  • 依然希望在個人生活中可以保持我的幼稚,極度的幼稚
總之:
人生不管在做什麼,都是一場壯遊,處處都有他媽的大收穫!
===2011/09/29後記===
這篇文章好像是我blog有史以來最多人看的一篇了阿… 真是超神奇的!我想要提議一個用一個google plus圈圈『創業用力聊』,加入這個圈圈你可以跟其他創業者或是有興趣創業的人,或是像我一樣的前創業者,聊聊些人生工作大小事。或許圈圈的hangout功能,可以讓我們在網路上形成一個創業的線上聯誼會喔! 在下面的plus文章留言,我會整理成公開圈圈讓大家方便加入嘿!記得常常跟圈圈裡面的人hangout喔!


2011年9月26日 星期一

2011年9月22日 星期四

人生的旅程



一切的旅程都在心裡。我們從來都沒有到達任何地方:當你向前踏一步的時候,世界往你的身後捲動了,但我們一直都在原地。你假如有一點難理解的話,想像你是一個線上遊戲的角色:你整趟旅程遇到瘋狂,奇麗的插曲,但其實你一直都待在螢幕的正中間。變動的是整個世界,我們只是在這個中心點跨出腳步、奔跑著、跳躍著、坐著、躺著、吃著、愛著並死去。




有一些人跑的非常快,跑了很遠很遠的距離。殊不知,只要你決定停下腳步,你就到你想要到的地方了。here is always here, and there is always there。我們從來不會到達任何地方,除非我們心滿足為止。



我們從來也不會滿足於任何事情。直到我們的心說滿足為止。


2011年9月19日 星期一

Interesting website Qwiki

Thanks to 魏志強's sharing, this website has been live for 1 year. But I never understand this, if this website can automatically create content from wiki, how come it's result is still limited? The current system must have something that still need human editorial.

Worth testing:
1. Whether the entry listed qwiki are correlated with the popularity in wiki. If it's an automatic, it should be the same, otherwise it's a proof that they use human to choose topic.
2. How fast is the response time, from change made on wiki, to change on qwiki.

Worth thinking:
1. Apart of the text-voice mechanism what will be the major challenge for a different language version?

http://www.qwiki.com
qwiki-00
from 電腦玩物

2011年9月18日 星期日

手機號碼轉接過濾(名稱暫定)

不需要更換電話號碼的方案

解決的問題:
-         手機遭受到不明/不友善的人士騷擾,以致於需要換手機。但換了新手機,所有的好友都還要更新一遍很麻煩。這一個服務可以讓你擁有這一個手機號碼的掌控權,一個智慧型待接的功能。(i.e. 主播楊伊眉)






市場:
-         公眾人物(1,000~10,000)
-         更換工作(8,000,000x1/3;全台勞動人口*平均每三年更換一次工作)
-         換新的手機、門號(i.e. iphone)
-         想要改頭換目的人、失戀的男、女性
-         可進一步讓手機號碼,變成有一些固定電話的客服,供中小型公司使用
-         驗證數字,或許可以從電信商那邊調的出來,消費者多長變更一次號碼。

延伸:
-         釋放虛擬的電話號碼

技術可行性:可行。已經有電話轉接的服務,只要把所有的通話先輸入到一個過濾的地方,經過選擇好的過濾系統,再將電話/名單轉出去。

Redirection

Redirection

SEC +1

我需要一個更簡單的目標,更容易被記得、執行與追蹤。
Stimulation,尋找更多、更有質量的input可以刺激我。對於生命熱情的感受。我需要找更多的消息來源,開更多新的眼睛,總覺得現在Google Reader上有的東西還太狹隘了一點。工作上,資深地前備是你最好的資產,記得要隨時跟他們虛心請教。

Entrepreneurship培養你的直覺,以及可以把事情搞定的能力。凡是可以Hack/Fix Things 的心態。感覺這最主要的訓練會是在工作上。找到可以有效率,根本扼殺問題的方法。不要浪費時間在冗長的加班上面,你需要把這些時間省下來吸收別的事情,時間不多了。

Consulting,前輩:"老板需要的是你的腦力,不是你的人力",一定要時時留意這方面的充實,才可以在工作上提供更多的價值。多花一點時間在思考,分析,多了解整個產業,以及技術的動態。試想更多假設的情境,提供更多Fact Base的東西。多參加演講,研討會。並且注意你所呈現出來的東西,溝通的要點。

+1
好習慣:
-         週間回家網路Offline
-         每一都需要運動,需要可以堅持下去的心智以及身體。
-         面對現實
-         多跟別人交流

多謝HowFun 的工作經驗分享。

2011年9月15日 星期四

第一杯咖啡:Star up 測試茶會 CaiDiLei踩地雷遊戲團隊

With 侯宗成,電機系"喔發",創業團隊的Alex 謝,客串的林承偉。

說起來有一點慚愧,我去吃了他們招待的點心,可是走的時候沒有很誠實的給他們反饋:他們會發給每一個參與者一個1到9分的牌子,請他們拿著牌子拍照。我給他們7分。一方面當然是佩服他們的勇氣,可以真的下來創業。但同時也有不好意思當面說壞話的成分。簡單來講,我覺得這一個遊戲現在還不好玩。

簡單來講,他們做的是一款手機的應用程式,希望運用LBS為商店設計一款小遊戲,幫商店進行折價。這一個踩地雷遊戲有幾個問題:

- 目前的犒賞制度,太容易讓消費者流失了。消費者假如在這一個小遊戲中輸了,就兌換不到免費的折價券了。這樣消費者下一次就不會想玩了。
- 目前的犒賞制度,不會讓消費者越來越想玩。消費者越玩這一個遊戲,中獎的可能性就越低。假設玩到最後,所有可以抽中的折價券都抽走了,消費者就沒有辦法玩了。
- 沒有社群的機制,可玩性不夠,假如只有單一消費者參與的話,對商家沒有創造商機,就不會有動機提供折價。


短期可能可以幫助改善的方法:
- 做一個限時的區域性比賽,比方在這接下來的三個小時內,這一個區域內開始踩地雷。每一個玩家可以即時的看到還有誰在跟他競爭,這樣才有可玩性。


我們在跟團隊討論的時候,想出幾個"假如是這樣的話,應該會很好玩"的想法:
- 不要做踩地雷遊戲,而是要做採金礦遊戲:消費者玩越久,越有可能抽到更高價值的犒賞。
- 需要有社群的概念,跟別人玩才好玩。我甚至想到可以像是以下的模式:

1. 有一個地圖,上面有合作的店家,每一個店家旁邊都有一個任務需要多人才可以完成。(想像是在線上遊戲魔獸世界裡面,需要多人才可以打的怪獸)

2. 顧客,需要找4到5個好朋友,到這一個店的旁邊,協力完成這一個任務。(想像你找一群好朋友,跑到這一家店的旁邊,一起上線,把怪獸打爆了)

3. 完成任務之後,其中一位顧客可以得到特別的待遇(不一定是要折價優惠),比方是一張免費的Pizza,限當天兌換。4, 5個好友,既然都已經到這一個餐廳旁邊了,而且其中一個人還會去說服其它人一定要進去用餐。他們在吃飯的時候,還會有一個共同體驗的經驗可以回憶。

不過去別人那邊吃吃喝喝,把別人辛苦的東西打爛,說出一百個更好做這件事情的方式,然後再拍拍屁股走人,真是自我感覺良好。

他們還有一個遊戲是要做類似"LBS-大富翁"的遊戲,光是聽這兩個關鍵字就覺得很興奮,希望他們成功。

生活中的黑天鵝效應

所謂的黑天鵝效應,就是發生的機率非常的稀少,可是影響非常大的事情。這一個理論有幾個展開的形式,在生活上應用相當有趣,其中一個是:
- 我們生命中的結果,被非常少數的事件所主宰。
絕大部分我們做的事情,其實影響都沒有那麼大。

- 我們可以把周圍的事物的情境歸類為:極端世界以及平庸世界
平庸世界,想像一個在便利商店工作的時薪人員,他的收入以及他的工作時數呈現完全線性的關係。

極端世界,又可以分為暴露在正面,或負面的級端世界。暴露在負面事件比方來說,保全人員,收入方面完全是固定的。但是這一個行業會發生負面的意外,當發生意外的時候會有極大的負面改變。暴露在正面事件比方來說,歌手就是一個例子。所有的歌手都很辛苦的投入了很多固定的時間,很少歌手會紅,但是紅起來的話就會有巨幅正面的改變。當然有一些行業同時會暴露在正面以及負面的行業。

假如把這一個比喻延伸到生活的選擇上,其實這可以帶給我們一點啟發:
我們生活中絕大部分的事情,處在平庸世界中:我坐上捷運,在一定的時間會到達目的地;我買瓶可樂,我得到一瓶。但是我們可以選擇讓自己暴露在正面的極端事件中,比方,花時間在認識新的人上面。我們會浪費的,是兩個小時的時間。然後通常結果都不會怎麼樣,但是有一個非常少、非常少的機率你會遇到:一個測底改變你人生的點子,志同道合的夥伴,一位心靈導師,一個商業機會或著是一個真命天子。

我決定要效法 Mr. Jamie的建議,一年至少喝50杯咖啡